某電力工程公司“經營管理體系”導入

某電力工程公司從2016年初導入“經營管理體系”，從梳理公司戰略定位，構建核心競爭力，建立各項目經營損益模型，劃分組織架構、部門職能分工、崗位核心工作，建立關鍵業務流程，導入績效管理思維模式及工具方法，設計薪酬激勵機制，搭建合伙人制度框架，建立關鍵崗位能力矩陣及晉升通道，提煉企業文化及執行落地；歷經3年來，業務收入從2015年2500萬到2018年1億，4倍成長速度。